第一阶段 施工组织体系+临时总承包项目组织 转型初期,建筑企业对工程总承包还没有经验,风险也比较大,但需要尽可能地找机会接触一个或几个工程总承包项目,选拔出公司中最优秀最合适的设计、采购、运营、项目管理方面的人才,由公司班子成员亲自担任项目经理,协调开展各个业务,在做项目的同时积累好经验,并培养好自己的项目管理人才和团队,为后期发展工程总承包业务打下基础。
第二阶段 施工组织体系+总部承包 当建筑企业工程总承包业务量达到一定的临界点时,需要设置总承包业务归口管理部门——总承包部来负责公司总承包项目全过程的实施、统一进行总承包项目管理,具体包括项目计划与控制、项目管理、设计、采购、施工及运营管理,实行矩阵式的项目管理模式。 这一阶段需要进一步解决好施工与工程总承包业务的融合度,为下一阶段实现组织层面上的彻底转型积累好经验和业绩。
第三阶段 专业工程公司组织体系 当工程总承包业务增长量达到一定比例,并积累好了丰富的总承包项目管理经验,项目管理体系运行得足够成熟、人员能力成熟、团队发展稳定时,建筑企业需要设置相关的专业采购、设计、项目管理、项目计划与控制、运营部门,由公司层面进行统一管理。 建筑企业开始真正转变成为工程总承包公司,公司的主营业务也实现了单一的施工业务到工程总承包业务的转型,单一的施工项目由原来相应的分公司来承接。分公司除了通过市场方式承接单一的施工项目之外,也可以参与到公司总承包项目的施工环节。 这一阶段企业的重要任务是规模扩张和品牌建设。
第四阶段 跨行业跨区域工程公司 这一阶段的战略是成为国际顶尖的工程总承包公司,业务领域可能扩张到同时包含市政、铁路、公路、电力、石油化工等各个方面。 这一阶段需要重点解决人才结构问题,可以自带施工队伍,也可以以设计为龙头,但都需要具备丰富的施工管理能力。数据显示大型的建筑企业在向工程总承包公司转型时,总承包项目管理人员、设计人员、复合型商务人员、运营人员、复合型国际人才等都较为缺乏,比较缺乏的是设计人员。 想要成功向工程总承包公司转型,不是做好了一两个工程总承包项目就可以,而是需要固化一种模式、形成一套管理体系、培养一支队伍。从个人能力到团队能力,再到组织能力的建设,建筑企业要在经营、管理和人员方面系统转型需要比较长的时间, 更多建筑资质申请代办问题可咨询。
网站类容多为转载,如有侵权,请联系站长删除
-
-
-
网站出售
2024-01-08 9149
-
贸易公司注册流程和费用-
2023-12-07 5117
-
贸易公司注册需要什么条件-
2023-12-07 5905
-
开一家干洗店需要多少费用?-
2023-12-05 5269
-
-
全球云邮7折
2023-12-02 5433
-
云建站5折
2023-12-02 5314